Последние новости

Ошибка
  • Невозможно загрузить ленту новостей


КОНФЕРЕНЦИЯ «Инновации в медицинских технологиях»

IMG 4399  a4ae429 марта 2013 в Санкт-Петербурге при поддержке Правительства Санкт-Петербурга состоялась первая конференция из цикла «Инновации в медицинских технологиях» на тему «Современные тенденции проектирования и строительства медицинских объектов». Мероприятие было проведено в рамках реализации национальной программы модернизации здравоохранения.

В торжественном открытии конференции приняли участие вице-губернатор Санкт-Петербурга Ольга Александровна Казанская и председатель Комитета по здравоохранению Валерий Михайлович Колабутин и директор территориального фонда ОМС по Санкт-Петербургу Александр Михайлович Кужель. Мероприятие посетили более 200 медицинских специалистов и представителей органов власти из разных регионов России. Участниками мероприятия выступили компании, имеющие многолетний опыт работы в области обеспечения и строительства ЛПУ: компания «ЮНИКС», Werfau Medical Engineering, СЗГМУ им. И. И. Мечникова, TENGBOM INTERNATIONAL, Charité Berlin, Vamed, Siemens, Varian, ООО «АВА-ПЕТЕР» и другие.

В своем приветственном слове делегатам конференции Ольга Александровна Казанская подчеркнула, что создание современных учреждений здравоохранения – это важнейшая задача развития социальной инфраструктуры города. «Ежегодно в Санкт-Петербурге проектируется, строится и вводится в эксплуатацию несколько поликлиник, стационаров, современных клинико-диагностических центров. Постоянно ведется оснащение существующих медицинских учреждений высокотехнологичным оборудованием в рамках Программы модернизации здравоохранения. Очень важно использовать передовые европейские технологии, заимствовать успешный мировой опыт», - отметила О. А. Казанская.

Выступление продолжил председатель Комитета по здравоохранению Валерий Михайлович Колабутин, который рассказал, что правительство Санкт-Петербурга уделяет большое внимание вопросам строительства и модернизации медицинских объектов. Так, на проектирование, строительство и реконструкцию 78 медицинских объектов в течение трех ближайших лет из бюджета Санкт-Петербурга будет ежегодно выделяться порядка 8-9 миллиардов рублей. Также В.М. Колабутин отметил, что есть и проблемы и привел пример, что из десяти запланированных к сдаче в 2012 году медицинских объектов в Санкт-Петербурге были сданы только два. Основная проблема, которую нужно решать, - это недостаточное качество проектирования. Из-за ошибок на начальном этапе приходится вносить изменения в проект уже на стадии его реализации, этим объясняется несоблюдение сроков строительства и увеличение стоимости объекта.

Отари Гивиевич Хурцилава, ректор Северо-Западного государственного медицинского университета им. И. И. Мечникова, рассказал об истории строительства медицинских учреждений в Санкт-Петербурге, текущей программе строительства и модернизации учреждений здравоохранения. В своем докладе О.Г. Хурцилава подчеркнул, что будущее за большими многофункциональными медицинскими центрами, где с точки зрения архитектуры и инфраструктуры все будет продумано для удобства пациента и врачей. В качестве примера О.Г. Хурнцилава привел Медицинский центр Rush University Medical Center, Chicago.

Далее выступил Арам Сурикович Бекчян, генеральный директор компании «ЮНИКС», который рассказал участникам конференции об успешном опыте «ЮНИКС» как интегратора медицинских решений на примере проектов Красноярского перинатального центра и Красноярского краевого онкологического диспансера. При создании Красноярского перинатального центра, как подчеркнул А.С. Бекчян, только слаженная работа между всеми участниками этого проекта «под ключ» позволила сдать объект на год раньше положенного срока. «В России по старинке строительство медицинских объектов отдают строительным компаниям, но это неправильно. Обязательно нужно на начальном этапе привлекать компанию-интегратора, чтобы избежать ненужных ошибок при проектировании и строительстве, сдать объект в срок и иметь в дальнейшем возможность установить необходимое современное медицинское оборудование», - отметил А.С. Бекчян. Также в рамках своего доклада Бекчян А.С. представил обновленный бренд компании «ЮНИКС».

Тему комплексного подхода при реализации медицинских объектов продолжила в своём докладе Татьяна Александровна Моталова, генеральный директор Werfau Medical Engineering. «Понимание необходимости комплексного подхода при создании ЛПУ появилось в России недавно. В основном, внимание уделялось сиюминутной необходимости, а не функциональности. С внедрением современной высокотехнологичной медицинской техники уже не обойтись без тщательнейшей проработки проектной документации, реализации проекта "под ключ" профессионалами, специализирующимися именно на медико-инжиниринговых решениях», - рассказала Т.А. Моталова.

Закончила первую рабочую сессию конференции Сара Хултен, представитель шведского архитектурного бюро Tengbom International, которая рассказала о проектах своей компании в области проектирования медицинских объектов. На разных примерах, в том числе на примере проекта New Karolinska University Hospital Сара Хултен показала участникам конференции, какие технологии используют шведские коллеги при строительстве и модернизации медицинских учреждений. Сара подчеркнула, что в ходе проектирования нужно учитывать то, что «сегодня пациент – это партнер, с которым мы сотрудничаем в процессе лечения». «Всем людям, которые лечатся, лечат, учатся или просто приходят в больницу, должно быть там комфортно», - добавила Сара Хултен.

Вторую рабочую сессию конференции открыло выступление Сергея Александровича Попова, директора по продажам в России и СНГ компании Varian Medical Systems, который рассказал о комплексных решениях по организации и оснащению центров лучевой терапии, а также продемонстрировал технологию модульных решений для онкологических центров. В конце своей презентации Попов С.А. представил новое уникальное решение компании Varian для радиотерапии.

Затем Глеб Владимирович Михайлик, генеральный директор ООО «АВА-ПЕТЕР» поделился успешным опытом своей компании по развитию частных клиник - от проектирования и строительства до выбора и поставки медицинского оборудования и организации медицинской информационной системы. Также Г.В. Михайлик рассказал об истории казанского филиала «АВА ПЕТЕР» - Центре планирования семьи и репродукции. Это первый в Российской Федерации проект государственного-частного партнерства» реализованный при поддержке Министерства здравоохранения Республики Татарстан.

Продолжила конференцию Ирина Сергеевна Литвинова, эксперт по оборудованию для ядерной медицины компании Siemens, сектор здравоохранения, с докладом «Комплексные решения по организации ПЭТ-центров. И.С. Литвинова рассказала, что ПЭТ – это самая быстроразвивающаяся отрасль медицинской диагностики в России и в мире, но количество сканеров на единицу населения в России по-прежнему гораздо меньше, чем в развитых странах. Так, в России один сканер приходится на 7,16 млн. населения, рекомендация Европейского Общества Ядерной Медицины – 1 сканер на 600-800 тыс. населения (для сравнения, в США на 1 сканер приходится 217 тыс. населения). И.С. Литвинова отметила, что в России установлено всего 42 сканнера, 5 из которых установлены в частных клиниках.

Затем выступили Валерий Малахов, Региональный Менеджер VAMED Engineering и Эдуард Фитц, представитель клиник Charité, Berlin, которые рассказали об опыте организации эффективного управления комплексной инфраструктурой одного из крупнейших медицинских учреждений в Европе – клиники Charité. Централизация услуг на базе отдельной компании позволила оптимизировать процессы клиники, сократить расходы и получить другие рыночные преимущества.

С заключительным докладом конференции «Модель современных больниц «под ключ» как рычаг для развития инфраструктуры здравоохранения» выступила Ирина Ивановна Блохина, директор по развитию проектов в компании Infraone. Блохина И.И. подчеркнула, что для развития модели ГЧП в России, в частности в области здравоохранения необходимо снятие правовых ограничений, в частности по линии ФЗ-115 «О концессионных соглашениях». «Безусловно, помимо правовых ограничений государству следует пересмотреть подход и по формированию финансовых схем реализации проектов в области здравоохранения», - считает Блохина И.И.

Подвела итог конференции вице-губернатор Санкт-Петербурга Ольга Александровна Казанская, поблагодарив спикеров за информативные доклады, а участников конференции за внимание к такой важной теме, как строительство и модернизация медицинских объектов. «Эта конференция – первое мероприятие цикла «Инновации в медицинских технологиях», которые мы планируем проводить ежегодно. Уверена, что участие в этой конференции было полезным и интересным для представителей органов власти, медицинских учреждений, бизнеса и науки», - отметила О. А. Казанская.

Узкие врачебные специальности

111174 or 36ac9Мы сравнили список медицинских специальностей, которые есть в России и Европе, и выяснили, что и почему их отличает и как у нас живется узким специалистам.

Кирилл Калистратов, Врач, консультант компании MedBerlin

«На Западе врачебные ассоциации занимаются образованием врачей (участвуют в формировании программ для вузов и последипломного образования), регулируют отношения врачей с пациентами, страховыми компаниями (влияют на тарифы), участвуют в лицензировании (право на работу по специальности), разрешении на частную практику, они участвуют в выработке стандартов, рекомендуют клинические протоколы, разрешают досудебные споры между пациентами, клиниками и врачами — больной, в частности, может обратиться с жалобой на действия доктора во врачебную ассоциацию.

В Германии врач не может не быть членом ассоциации, он платит ежегодный взнос — 600 евро. Но это стоит того. Врачебная палата, например, проводит аккредитацию врачей, которые могут преподавать коллегам в рамках последипломного образования. Эти люди проходят отбор, аккредитацию получают только те, кто действительно находится на переднем крае науки, кто активно практикует.

Функций у врачебных ассоциаций много, но самой настораживающей может показаться рассмотрение жалоб пациентов. Конечно, врачи всегда будут защищать врачей. Однако если система нормально выстроена, очень важны репутационные риски. Когда твоя репутация является залогом твоего дохода, статуса, люди уже задумываются: «А стоит ли покрывать коллегу?» Тем более что на ассоциацию тоже может быть подан иск.

Для государства, чиновников создание таких ассоциаций — это плюс, поскольку они перекладывают ответственность на самих врачей. Минус для чиновников — они лишаются административного ресурса и, следовательно, управляемых ими денежных потоков. Но если вдруг выясняется, что в стране слишком высокая младенческая смертность, вопросы будут и к ассоциации неонатологов, а не только к министерству здравоохранения.

По какому принципу должны организовываться такие врачебные ассоциации? Всем врачам не нужно быть вместе: отоларингологу бессмысленно объединяться с кардиологом и проктологом. Урологи общаются с урологами, неврологи с неврологами. При создании врачебных ассоциаций очень важно, чтобы соблюдался принцип «один врач — один голос» и врачи были субъектами права, имеющими лицензию. То есть голос терапевта из Архангельска должен быть равен голосу Рошаля или Чазова. У нас это не так: воля врачей задавлена администрацией, врачи неравноправны и разнородны, как по уровню знаний и возможностей, так и по доходам. Но процесс объединения докторов должен идти не только снизу — без участия и помощи сверху не обойтись.

Конечно, за границей не все идеально, часть реформ, которые там проводились, были признаны неэффективными. Но в основном все, что построено, работает. Решение любой проблемы строится на изучении аналогов. На Западе система врачебных организаций создавалась десятилетиями. Понятно, что ни завтра, ни послезавтра у нас не будет того же. Но о такой необходимости нужно говорить, писать — иначе ничего не изменится».

Баходур Камолов, Исполнительный директор Российского общества онкоурологов

«Большинство наших врачебных организаций было создано еще в советские времена. Они в большей степени носили представительский характер — просто еще одна красивая строчка на визитке. Они никого не обучали, периодически только лоббировали интересы конкретных лиц и удовлетворяли амбиции. За рубежом, когда собираются специалисты по какому-то направлению, они организовывают школы, обучают других коллег, пишут рекомендации. Они выстраивают систему роста врача и позволяют доктору быть в курсе событий. В Европе только для ежегодного обновления рекомендаций по урологии (руководство по лечению, это основа специальности) создана рабочая группа из 160 человек. В России ничего подобного нет. Более того, из России в этой рабочей группе единственный человек — президент Российского общества онкоурологов Всеволод Матвеев. Туда не зайдешь за деньги или по блату. Это признанные специалисты, лучшие из 20 тысяч европейских урологов.

В Европе и США гайдлайны есть по всем заболеваниям, они обновляются ежегодно и публикуются в открытом доступе. Но, думаю, у нас 90% врачей не знают английского. Поэтому проще переводить руководства, несмотря на то, что в них по 1600 страниц. У нашего общества на перевод профильного руководства уходит около месяца. Мы распространяем эти гайдлайны бесплатно в электронном виде среди наших членов. Взносы символические — 400 рублей в год. Идея не в том, чтобы собрать деньги, а в том, чтобы люди научились платить за то, что получают. В России очень многие медицинские издания — проводники фармацевтических компаний. У них в каждом номере 90% информации — промо препаратов. И эти журналы раздаются бесплатно. Врачи воспринимают такие издания как рекламные флаеры, к содержанию серьёзно не относятся.

Мое глубокое убеждение в том, что профессиональные ассоциации должны заниматься повышением квалификации врачей, так, как это принято за рубежом. У нас практически нет таких сообществ. Государство раз в пять лет заставляет врачей подтверждать квалификацию и повышать ее. Но проблема в том, что программа в Академии последипломного образования включает только базовые знания. К тому же, каждые 5 лет врачу рассказывают одно и то же. Там преподают врачи, которые не дотягивают до экспертного уровня. О том, что изменилось в конкретной области медицины, какие есть нюансы, тонкости, преподаватель знает далеко не всегда. За рубежом есть система CME (Continual Medical Education, непрерывное медицинское образование. — БГ), врачи постоянно обновляют свои знания. А у нас раз в пять лет повторяют пройденное.

Кроме того, врач должен развиваться не только теоретически, но и практически. Особенно это касается хирургов. В государственной системе последипломного образования этой возможности нет, а мы недавно, например, провели школу по хирургии: привезли итальянского врача, который провел мастер-класс — показал операцию на реальном пациенте, операция транслировалась в специально оборудованном центре, наши специалисты комментировали происходящее, желающие могли в это же время на тренажерах попробовать эту операцию.

Онкоцентр, в котором работают многие люди из руководства Общества онкоурологов, — это зачастую последняя инстанция в лечении. Мы беремся за самые сложные случаи. Нам постоянно присылают пациентов из регионов. И раньше мы удивлялись: чем вообще там в регионах врачи занимаются? Нам присылали очень простых больных, с понятным диагнозом и схемой лечения. Кроме того, мы видели ошибки коллег. А сейчас за 8 лет работы Общества ситуация изменилась: стали присылать действительно сложных больных, а стандартные случаи успешно лечатся на местах. То есть уровень специалистов заметно вырос.

Врачебные сообщества нужны еще и непосредственно для больных. Необходимо дать пациентам как можно больше информации об их болезни. И вообще приучить к тому, что в лечении важно партнерство врача и пациента. Если пациент разобрался в своем заболевании, он задает своему врачу правильные вопросы, обсуждает с ним лечение. И это тоже будет подстегивать врача совершенствоваться.

За рубежом врач сам оплачивает свое обучение: школы, конгрессы, курсы — это обходится в 5-6 тысяч евро в год. При зарплате около 200-300 тысяч евро в год они легко могут себе это позволить. В России ситуация другая: при СССР врачи привыкли, что за их курсы и школы платит государство, а сейчас зарплаты не те, чтоб тратить деньги на свое обучение. Поэтому для обучения врачей мы привлекаем спонсоров — фармкомпании. Мы ставим приоритетом повышение квалификации, а не продвижение препаратов. Фармы сами понимают, что чем выше уровень врача, тем более современные препараты он будет применять. Поэтому рекламы фармпродукции на наших конгрессах и в гайдланах нет.

По-хорошему в финансировании врачебных организаций должны участвовать не только такие фирмы, но и государство. Вы знаете, например, что Немецкое общество по урологии спонсирует «Газпром»? Интересно, почему он не спонсирует нас?

Всем нравится, как мы развили Общество онкоурологов. На наших конгрессах, конференциях полные залы, врачи сидят с утра до вечера, потому что интересно, потому что мы на переднем крае науки. В нашем обществе — 3200 человек. У нас не только конгресс стал сильным, региональные конференции тоже — мы проводим их по всей России вплоть до Дальнего Востока. С самого начала мы приезжали в города, знакомились с главврачами онкодиспансеров, привлекали онкологов, урологов, смотрели, какая у них ситуация, обучали. Никакого сопротивления не было. Наоборот, была поддержка. Какое может быть отторжение, если мы развиваем? Врачи к нам тянутся.

Потом мы помогли коллегам создать Общество онкопроктологов, Общество трансплантологов, Общество специалистов по опухолям головы и шеи, Общество по нервно-мышечным заболеваниям. За рубежом профессиональное медицинское сообщество формируется вокруг заболевания, проблемы. То есть не «Общество урологов», а «Общество по урологии». Это мультидисциплинарный подход, где участвуют и химиотерапевты, и хирурги, и морфологи, и диагносты — специалисты, которые занимаются такой проблемой. В Европе, например, есть общества специалистов по раку почки, то есть по какому-то одному заболеванию. И это нормально: люди более узко изучают проблему. Развитие таких субспециальностей в общем развивает всю специльность. Какую выбрать тактику лечения — решают именно эти врачи. Но официально таких узких специальностей нет, просто эти люди больше остальных знают в определенной узкой области, они эксперты. Тем не менее их пациентов не очень много, и такие врачи не забывают все направление целиком (урологию, кардиологию и проч.), потому что видят на приеме разных пациентов.

Было бы здорово, если бы у врачебных организаций был инструмент лицензирования, то есть, например, мы могли бы оценивать уровень квалификации специалистов, которые занимаются онкоурологией, имели право разбирать конфликтные ситуации, участвовать в разработке учебных программ для вузов, разработке стандартов по лечению. Думаю, можно дать Обществу онкоурологов право лицензирования врачей, которые работают в онкоурологии, посмотреть, как все пойдет в течение какого-то времени, потом при положительном исходе транслировать эту систему на все специальности. Мы бы создали нормальные тесты и проверили всех врачей, которые ведут онкоурологических пациентов. Мы к этому точно готовы».


Источник: http://www.nacmedpalata.ru

 

Наталия Ушакова: куда двигаться родному здравоохранению

natalia-yshakova d466aРеформа профессионального медицинского образования, востребованность молодых специалистов и их компетентность, технологии зоровьесбережения и превентивность всей системы здравоохранения, ответственное отношение каждого из нас к своему здоровью – за этим будущее. Таков неполный перечень тем, которые считает необходимым активно решать вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Наталия Ушакова. С нею беседует главный редактор Российского агентства медико-социальной информации Игорь Ланской.


Наталия Вадимовна, уровень образования в отечественной медицине – тема больная?

Скорее решаемая. Приобретение компетенций врача всегда имело свои специфические особенности. Подготовка специалистов для медицинского сектора начинается за много лет до их профессионального дебюта, и уже сегодня мы готовим тех, кому придется работать в медицине будущего с ее совершенно иной инфраструктурой. Вслушайтесь в музыку уже настоящего будущего: возможности здоровьесбережения и продления жизни; когнитивные и конвергентные медицинские технологии на основе геномных, протеомных и постгеномных исследований; клеточная и регенеративная медицина; биоинформатика и предикативная медицина; экспертные системы поддержки принятия врачебных решений; персональная и превентивная медицина; медицина экстремальных состояний; системы мониторинга и скрининга здоровья пациентов; нанороботы и вживляемые электронные устройства; системы адресной доставки лекарств; таргетные препараты; «умные» имплантаты и протезы на основе робототехники и нейротехнологий; технологии скорой помощи при транспортных авариях (инновационная дорога) и в быту (в интеграции с системой «Умный дом»)!

Стало быть, нужны преобразования в сфере подготовки и переподготовки специалистов. В глобальной медицинской практике со скоростью света идет трансформация традиционного классического взаимодействия врача и пациента face to face. Это уже не отдельный кабинет, соответствующий СанПиНу и табелю оснащенности – кушетка, стол и фонендоскоп… Это различные, в том числе дистанционные, интерактивные технологии, многофункциональные аппараты и обязательно – комьютер или планшетник. Происходит перезагрузка этой сферы, меняется «начинка». Значит, и учить будущих специалистов нужно по-другому.

Если говорить о базовой подготовке, на мой взгляд, пора уже вести речь об открытии факультетов медицины будущего, где основными предметами на вступительных экзаменах должны стать информатика и английский язык. Налицо или, скорее, на слуху глобальная тенденция – формирование современной «латыни»: сетевые врачи, эксперты всех стран мира уже свободно общаются на языке-микс, в котором одинаково уютно чувствуют себя латинский, английский и IT-термины. Безусловно, эти тенденции требуют не только внимания, но и готовности профессионального сообщества к новациям.

Грозит ли врачам безработица?

Сегодня нет. Но, по мнению экспертов, профессия врача может не понадобиться человечеству уже в 50-х годах нашего столетия. Однако в огромной России в классической системе координат здравоохранения она пока еще востребована. Главный вопрос сейчас – в уровне профессиональной компетентности, а не в востребованности профессии. Если же заглянуть в будущее, то нынешние студенты, которые учатся на эскулапов, возможно, не смогут найти себе работу в отрасли.

Сегодня около 40% выпускников медицинских университетов не остаются работать по специальности. Излишне либеральный подход к системе высшего медицинского образования в стране – немалая нагрузка на бюджет! Опасность в том, что может возникнуть слишком большой разрыв между требованиями рынка к знаниям и умениям молодого специалиста – и полученными за годы обучения устаревшими компетенциями.

Есть и еще один повод для беспокойства – международный рынок труда! В США, странах ЕС и восточной Европы в связи с падением рынка медицинских услуг все большее развитие получают дистанционные консультации и диагностика, лечебный туризм для россиян, даже с небольшим доходом. Так что опасностей и рисков много, но их не надо бояться, их надо видеть и находить решения. Пока еще не поздно.

Но тут должна быть инициатива сверху.

Не соглашусь. Необходимо движение навстречу друг другу профессионального сообщества и регулятора. Только тогда может быть достигнут эффект солидарности, и в выигрыше будут все, а главное – пациент. Не должно случиться так, как это произошло с высокотехнологичным оборудованием в рамках программы по модернизации: техника приобретена, а специалисты не умеют на ней работать!

Нужен просто новый взгляд…

На все! Здравоохранение должно идти в ногу со временем и наукой, но вводить в практику новации следует взвешенно, ведь здоровье людей – слишком чувствительная сфера! Возросли миграционные потоки в Россию, значительно меняется эпидемиологическая обстановка в стране. Если не мониторить ее, причем качественно, то может наступить момент, когда эффективная российская система профилактических прививок обрушится, а наш национальный календарь вакцинаций станет бесполезным.

И здесь мы приходим к диспансеризации: она должна быть выделена в единицу измерения?

В механизм измерения и оценки статуса здоровья каждого из нас. Уверена, с внедрением инновационных технологий организации и проведения диспансеризации в России мы – россияне – первыми в мире сможем оценить такую заботу государства и приобретем навыки контроля за параметрами собственного здоровья. В России выгодно, даже и модно быть здоровым – это тренд медицины будущего. Не стоит стоять лицом к прошлому, спиной к будущему, давайте меняться!

Но все же государство должно контролировать эту сферу.

Безусловно, это одна из публичных обязанностей государства. Вопрос в пропорциях присутствия и балансе сил общества, государства и бизнеса.

Рошаль обозначит приоритеты развития НМП

5 апреля 2013г. Национальная медицинская палата проведет Заседан39-4-3 7bd1bие Совета организации.

По информации пресс-службы палаты, на мероприятии будет обсуждаться широкий круг вопросов, касающихся направлений развития крупнейшей медицинской общественной организации и решений проблем отрасли.

Президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль обозначит приоритеты в развитии организации. Сергей Дорофеев, вице-президент НМП и председатель Комитета ГД по развитию здравоохранения, представит свое видение подходов к саморегулированию медицинской профессиональной деятельности.

По вопросам развития системы непрерывного медицинского образования выступят вице-президент НМП Александр Баранов, директор Московского НИИ пульмонологии Александр Чучалин, председатель «Ассоциации медицинских обществ по качеству» Гузель Улумбекова.

О начале работы центра юридической поддержки Национальной медицинской палаты расскажет вице-президент Федерального союза адвокатов России Игорь Яртых.

На Совете Палаты также будут презентованы предложения НМП по решению кадровых проблем в отрасли.


Источник: http://www.zdrav.ru/

 

Началась общероссийская конференция «Медицинское образование—2013″

ук a4e794-6 апреля в Выставочном конгресс-центре Первого МГМУ им. И.М. Сеченова проходит IV общероссийская конференция с международным участием «Медицинское образование – 2013». Ключевые тематические направления конференции – достижения и инновации в медицинском образовании, непрерывное профессиональное развитие, система симуляционного обучения, вузовская наука — новые вызовы времени, модернизация международной деятельности и другие актуальные темы.


«Перспективы развития здравоохранения в стране напрямую зависят от качества подготовки медицинских кадров, — говорит министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова. — Проведя анализ ситуации в стране в области здравоохранения, мы увидели, что одной из важнейших задач является повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала. Для того чтобы за короткое время переквалифицировать каждого врача, необходимо проводить работу в нескольких направлениях.

Первое: в рамках стандартов третьего поколения пересмотреть логистику медицинского образования. Логистика, которая развивалась в СССР, отчасти была нарушена в 90-х годах. И было выявлено много казусов, последствий нарушения логистики, т.е. последовательность изучения предметов была нарушена. У студентов не было возможности воспринять материал. За последние полгода была проведена огромная работа по выстраиванию последовательности логистики обучения дисциплинам. Все вузы внесли изменения в учебные планы с учетом рекомедаций Минздрава.

Второе: стандарты нового поколения позволяют нам отнестись с особой серьезностью к выработке практических навыков, начиная с 1 и 2 курсов, наращивая объем практической подготовки во время обучения в вузе, особенно на последних курсах».

В конференции принимают участие: министр здравоохранения РФ, член-корр. РАМН, профессор Вероника Скворцова; ректор Первого МГМУ имени И.М. Сеченова, председатель Учебно-методического объединения (УМО) по медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России, член-корр. РАМН, профессор Петр Глыбочко; председатель Совета ректоров медицинских и фармацевтических вузов, ректор СамГМУ Геннадий Котельников; главный онколог Страсбургского университета Жильбер Массард, профессор медицинского факультета Страсбургского университета Тьерри Поттечер и многие другие.

На конференции состоится презентация проекта «Университетская виртуальная клиника». Она создана на базе Центра непрерывного профессионального образования Первого МГМУ им. И.М. Сеченова и включает в себя весь цикл от первичного осмотра пациента до послеоперационной реабилитации.

«Важно подготовить наши вузы и факультеты к внедрению в 2016 году аккредитации всех медицинских работников, которая полностью будет персонифицирована. И будет нести в себе лист индивидуального допуска к конкретным видам медицинской деятельности. Мы активно внедряем программу непрерывного медицинского образования. Профессиональные стандарты созданы профессиональными сообществами, но тесно состыкованы с образовательными стандартами, и только это движение двух сторон может дать тот монолит, который соединит потребность отрасли с возможностями образовательного процесса», — говорит Вероника Скворцова.

Новая концепция симуляционного образования медвузов реализуется на примере эндоскопической хирургии и предусматривает многоэтапную и многоуровневую подготовку и аттестацию специалистов: 3D-визуализация операций, отработка на виртуальных симуляторах, на тренажерах «живой эндоскопии» на нативных тканях, операции на экспериментальных животных, и только после этого допуск в операционную к больному. На всех этапах подготовки обеспечивается присутствие виртуального консультанта в режиме телементора. Пациентами виртуальной клиники являются роботы, навыки отрабатываются на новейших симуляторах и в профильных кабинетах по типу: «карета скорой помощи», «первичный прием», «УЗИ и эндоскопическая диагностика», «хирургические навыки лапароскопии», «рентгенэндоваскулярное вмешательство», палата «стандартизированный пациент», «реанимационное отделение», «кабинет кардиолога» и т.п.

Подобная клиника позволит не только сделать более безопасным оперативное вмешательство для пациента, но и сократить время отработки определенных практических навыков. Виртуальная клиника даст возможность доступа к необходимой консультативной и образовательной помощи, подготовке, переподготовке и сертификации специалистов во всех регионах страны.

Ректор Первого МГМУ имени И.М. Сеченова, председатель Учебно-методического объединения (УМО) по медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России, член-корр. РАМН, профессор Петр Глыбочко: «Процесс обучения должен приобрести три фундаментального сдвига. Первый: от заучивания фактов к анализу и обобщения информации. Второй: от желании получить диплом к стремлению достичь ключ компетенций. Треий: от механического внедрения учебных уровней к творческой адаптации глобальных ресурсов. Для этих целей необходимо внедрить новые образовательные технологии и готовить преподавателей новой формации».

В рамках конференции министру здравоохранения РФ представят новый Учебный центр врачебной практики «PRAXI MEDICA» Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, который станет важным звеном в медобразовании. По своему функционалу он не уступает лучшим европейским аналогам. Этот центр эндоскопической хирургии имеет собственный виварий.

При поддержке Европейского Делового Конгресса, а также компаний Siemens Enterprise Communications, Siemens Healthcare, ОАО «Газпром» и ЗАО «Газпром телеком» будет работать Телемедицинский консультативный центр. С помощью аудио-видеоконференцсвязи в режиме реального времени будет организовано дистанционное образование в удаленные регионы страны, проведены трансляции хирургических операций и консультаций.

Всего в конференции принимают участие более 1 500 человек, среди которых ректоры медвузов, деканы, директора НИИ, руководители УМК и УМО, работники органов управления здравоохранением, главные врачи, представители мед и фармкомпаний, сотрудники фондов ОМС и ДМС, медицинские общественные организации, организации по защите прав пациентов.

Организаторами мероприятия являются: Министерство здравоохранения РФ, Министерство образования и науки РФ, Учебно-методическое объединение по медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России, Совет Ректоров медицинских и фармацевтических вузов России, Медицинская Лига России и Первый МГМУ им. И.М. Сеченова.

В рамках конференции пройдет профильная Выставка, на которой будут представлены системы симуляционного обучения в медицине, решения в области телемедицины, специализированные школы и образовательные программы для врачей, производители лекарственных средств и медицинского оборудования, поддерживающие медицинское образование.

По традиции, Министр здравоохранения России наградит лауреатов ежегодной премии в сфере медицинского и фармацевтического образования России по 10 номинациям. Каждому лауреату вручат бронзовую статуэтку — «Бог Эскулап» с девизом премии «Docendo discimus» («Уча учимся»).


Источник: http://ria-ami.ru